Combler le fossé entre le conseil stratégique de haut niveau et la puissance de l'IA Agentique.
Avec plus de deux décennies d'expérience à l'intersection de l'innovation stratégique, de l'architecture de systèmes complexes, de la gestion de grands programmes et de l'IA, Jérôme Derenne a fondé brainTerms.ai pour résoudre un défi majeur : l'accès à la stratégie pour tous et la vélocité stratégique.
Ayant conseillé des organisations en Europe et aux États-Unis, Jérôme a constaté que les cycles stratégiques traditionnels étaient trop lents et coûteux à l'ère de l'IA, alors que les outils d'IA génériques manquaient de rigueur et de profondeur stratégiques pour les décisions de haut niveau.
Son parcours d'architecte logiciel et de chercheur académique a servi de base à How It Worksle modèle d'orchestration multi-agents propriétaire qui alimente la "War Room" de brainTerms.ai.
Chercheur invité en informatique distribuée (USC) et speaker invité au séminaire d'innovation de l'UC Berkeley. Participant aux recherches du MIT sur l'IA agentique. Master of Science in Computer Science (MSc) de l'Université de Namur, Belgique. Master en sciences de gestion de l'Université de Louvain, Belgique. Diplôme exécutif en gestion de l'innovation de l'Université de Louvain, Belgique.
Direction de projets internationaux (USA, UK, Costa Rica, Inde et Europe continentale).
Intervenant régulier à la World Open Innovation Conference (WOIC) et à l'Université de Californie, Berkeley.
Nous pensons que chaque entreprise mérite sa "War Room". Notre mission est de démocratiser la réflexion stratégique d'élite en combinant la rigueur académique avec la vitesse de l'IA autonome.
Dépasser les simples prompts pour un réseau orchestré d'agents IA spécialisés qui délibèrent, contestent et affinent la stratégie collectivement.
Injecter les méthodologies utilisées par les conseillers en stratégie professionnels et la théorie du système dual de Kahneman dans chaque résultat produit par l'IA.
Compresser des cycles stratégiques de 6 semaines en quelques heures, permettant aux dirigeants d'explorer, de concevoir et de piloter des stratégies avec une clarté sans précédent, grâce à un jumeau numérique IA de leur stratégie d'entreprise.
Analyses d'experts sur les pratiques de gestion stratégique à l'ère de l'IA et de la transformation d'entreprise.
Le cadre théorique de 30 ans qui explique chaque échec de transformation IA. Pourquoi adopter des outils sans routines d'anticipation et de reconfiguration n'est que de la dépense.
Pourquoi la plupart des initiatives IA d'entreprise restent du "technology push" déguisé en demande marché. Le test contrefactuel pour financer la vraie valeur.
Une liste de cas d'usage et un budget ne font pas une stratégie. L'essence de la stratégie selon Porter : choisir ce qu'on ne fera PAS. Les 6 choix réels et 4 disciplines.
Votre transformation IA s'effondrera au 3e mois. Pourquoi l'organisation génère plus de complexité que sa gouvernance ne peut en absorber, et la loi de variété requise d'Ashby.
AB InBev est plus grand que Coca-Cola. Comment 300 ans de brassage ont opérationnalisé les Trois Horizons, l'open innovation et la couche de traduction entre exploration et exploitation.
57 % des collaborateurs dissimulent leur usage de l'IA au travail. Ce que 15 ans de recherche académique révèlent sur l'inefficacité des interdictions et la mise en place d'une innovation sécurisée.
Exploration vs Exploitation. Pourquoi exiger le même prévisionnel de ROI à 3 ans pour des paris d'expérimentation et des gains d'efficacité opérationnelle étouffe l'innovation réelle.