Visión y Liderazgo

Cerrando la brecha entre la consultoría estratégica de alto nivel y el poder de la IA Agéntica.

Jérôme Derenne - Fundador de brainTerms.ai

Jérôme Derenne

Con más de dos décadas de experiencia en la intersección de la innovación estratégica, la arquitectura de sistemas complejos, la gestión de grandes programas y la IA, Jérôme Derenne fundó brainTerms.ai para resolver un desafío ejecutivo crítico: Acceso a la Estrategia para todos y Velocidad Estratégica.

Habiendo asesorado a organizaciones en Europa y EE. UU., Jérôme reconoció que los ciclos estratégicos tradicionales eran demasiado lentos y costosos para la era de la IA, mientras que las herramientas de IA genéricas carecían del rigor y la profundidad estratégica necesarios para las decisiones de alto nivel.

Su trayectoria como arquitecto de software y becario de investigación académica proporcionó la base para How It Worksel modelo de orquestación multi-agente patentado que impulsa la "War Room" de brainTerms.ai.

  • Excelencia Académica

    Investigador invitado en Computación Distribuida (USC) y participante del seminario de Gestión de Innovación de UC Berkeley. Participante en investigaciones del MIT sobre IA Agéntica. Master of Science in Computer Science (MSc) de la Universidad de Namur, Bélgica. Master en Ciencias de la Gestión de la Universidad de Louvain, Bélgica. Título Ejecutivo en Gestión de la Innovación de la Universidad de Louvain, Bélgica.

  • Impacto Estratégico Global

    Liderazgo de proyectos internacionales (EE. UU., Reino Unido, Costa Rica, India y Europa Continental).

  • Liderazgo de Pensamiento

    Ponente habitual en la World Open Innovation Conference (WOIC) y en la Universidad de California, Berkeley.

La Visión brainTerms

Creemos que cada empresa merece su propia "War Room". Nuestra misión es democratizar el pensamiento estratégico de élite combinando el rigor académico con la velocidad de la IA autónoma.

Orquestación Agéntica

Yendo más allá de los simples prompts hacia una red orquestada de agentes de IA especializados que deliberan, desafían y perfeccionan la estrategia colectivamente.

Rigor Institucional

Inyectando metodologías utilizadas por asesores estratégicos profesionales y la teoría del proceso dual de Kahneman en cada resultado de la IA.

Velocidad de Mercado

Comprimir ciclos estratégicos de 6 semanas en horas, permitiendo a los líderes explorar, diseñar y pilotar estrategias con una claridad sin precedentes, a través de un gemelo digital de IA de su estrategia de negocio.

Strategic Insights

Análisis de expertos sobre las mejores prácticas de gestión estratégica en la era de la IA y la transformación empresarial.

Capacidades Dinámicas

Sense. Seize. Reconfigure.

El marco teórico de 30 años que explica cada transformación de IA fallida. Por qué adoptar herramientas sin rutinas de detección y reconfiguración es solo gastar dinero.

Estrategia de Innovación

La GenAI se convirtió en "Demand Pull". Salvo que no.

Por qué la mayoría de las iniciativas corporativas de IA siguen siendo "technology push" disfrazadas de demanda. La prueba contrafáctica para financiar estrategia real.

Estrategia Corporativa

Las estrategias de IA son como listas de compras.

Una lista de casos de uso y un presupuesto no forman una estrategia. La esencia según Porter: elegir lo que NO se hará. Las 6 opciones reales y 4 disciplinas.

Cibernética e IA

50 iniciativas de IA, un comité mensual: por qué fracasa

Su transformación de IA colapsará al tercer mes. Por qué la empresa genera más complejidad de la que su gobernanza puede absorber, y la ley de variedad requerida de Ashby.

Ambidestreza Estructural

Innovación en la industria cervecera

AB InBev es más grande que Coca-Cola. Cómo 300 años de elaboración de cerveza operacionalizaron los Tres Horizontes, la innovación abierta y la capa de traducción entre exploración y explotación.

Gobernanza e IA

Shadow AI: Frank Abagnale en su empresa

El 57% de los empleados oculta su uso de IA en el trabajo. Lo que 15 años de investigación académica revelan sobre por qué las prohibiciones fracasan y cómo canalizar la innovación segura.

Asignación de Capital

Financiando sus apuestas de IA: James March (1991)

Exploración vs Explotación. Por qué exigir el mismo pronóstico de ROI a 3 años para experimentos de capacidades y pilotos de eficiencia apaga la verdadera innovación.